在数字经济时代背景下，数智化成为企业转型升级的重要战略，是实现高质量发展的核心驱动力。对于大型央国企来讲，数智化战略不仅涉及技术层面的更新换代，更关乎经营模式、组织结构乃至企业文化的深刻变革，是一项长期且艰巨的任务。央国企作为各行业的领头羊，应充分发挥在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。中电金信商业分析事业部高级咨询总监曾俊亮先生，通过《创一流 新时代大型央国企数智化战略思考》视频分享，介绍了央国企为何要制定数智化战略，从哪入手，以及行动建议。

POINT

分享要点

为什么需要数智化战略？

1.  激活数据要素潜能 为数字经济提供新动能

数字经济的浪潮正以不可阻挡之势重塑全球经济格局。为推动数字经济的发展，国家发布了一系列政策，明确提出将数据作为新型生产要素，激活数据要素潜能。随着数据资产运营的深化和行业政策的逐步成熟，数据的经济和市场价值已在公共数据以及金融、交通等行业数据赛道中逐步显现。如何借助数智化手段实现数据价值的最大化，成为央国企数智化战略亟须考虑的重要课题。

为推动数字经济 国家相继出台多项“数据”政策

2.  世界一流企业的建设 需数智化战略规划

2023年，国资委启动了创建世界一流示范企业行动，旨在通过培育专精特新示范企业和世界一流示范企业，提升中国企业的国际竞争力。央国企在规模体量、产业发展、技术创新、品牌运营和资源配置等方面具备全方位、综合性的竞争优势，是打造世界一流企业的关键力量。近年来，中央企业为支撑自身以及上下游产业链供应链的数字化转型，成立了近500家数字科技类公司。然而，这些公司在市场竞争中普遍缺乏技术竞争优势。因此，亟须从数智化战略规划的角度对这些公司进行精准定位，以提升其市场竞争力，更好地服务于央国企的数智化转型战略。

央国企数科公司需明确战略定位

3.  技术创新攻克关键核心技术难题 赋能业务场景

随着大数据、RPA、大模型、AI等大批科技的创新和成熟应用，极大地提升了客户服务和运营管控效能，同时也促进了生态产品创新和数据赋能手段开发，直接赋能央国企的智能舆情监控、智能生产与现场作业、数字化运营管理、产品数字化等业务场景。这些技术的应用加速了新型基础设施建设和关键核心技术攻关，推动着国有企业向数字化、网络化、智能化方向发展。

技术创新赋能业务场景

4.积极关注ESG议题 实现可持续发展

在全球范围内，环境、社会及治理（ESG）已成为企业经营的重要组成部分，并引领着全球投资潮流。近年来，“能源转型、绿色低碳、乡村振兴、建设美丽乡村”等议题成为全国两会的高频词，企业和投资者也逐渐认识到，只有在经营中积极关注ESG议题，企业才能实现可持续发展。为此，国务院国资委出台了《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》，推动国有企业更好地履行社会责任，提升可持续发展能力。在此背景下，央国企需要通过编写《企业可持续发展报告》或《企业环境、社会和公司治理（ESG）报告》，将其纳入数智化战略体系，对相关目标责任进行量化，并对外分享，以更好地践行社会责任并提升企业价值。

数智化战略实施有哪些策略

大型央国企的数智化实践策略涵盖战略牵引数智化变革、场景化赋能、生态型人才组织和数据文化保障等方面。

1.  “一张图、铁三角” 分领域绘制数智化变革蓝图

企业需要持续推进数智化变革，深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，构建新发展格局，并强化数据驱动、集成创新、合作共赢的理念。在数智化变革的整体蓝图中，企业应构建“一张图、铁三角、分领域”的战略框架，以系统化推进转型进程。

具体而言：

 一张图：以某国有资本投资平台为例，企业应通过数字化赋能价值型总部和现代企业治理体系建设，实现决策赋能、治理赋能、平台赋能等多方面的提升，形成清晰的数智化转型路线图。

铁三角：业务、数据、科技三大战略领域相互协同，形成共同支撑企业发展的“稳定铁三角”，确保数智化变革的全面性和协同性。

分领域：在重点领域构建数智化体系，包括数智财资领域变革与价值创造型财务体系、全球智慧司库体系、实时智慧监督体系、智慧数据经营体系等，推动各业务板块的深度转型与价值提升。

构建业务、数据、科技“铁三角”战略示意图

2.  “点-线-面-体” 构建数智化场景赋能体系

企业可以按照“点-线-面-体”的逻辑构建数智化场景赋能体系，逐步推进数智化转型。具体而言，企业应首先从数智化场景的“点”开始试点，然后围绕重点主题拓展为“线”，进一步覆盖整个价值地图的“面”，最终优化提升为多维的“体”系。在此过程中，企业应根据自身需求，识别并建设不同优先级的数智化场景，逐步构建完整的数智赋能体系，从而提升企业的数字化水平。

例如，资金计划数据质量提升、智能现金流预测、支付反欺诈、司库监管数字化等场景，都是通过管理优化和工具提升实现数字化转型的具体实践。这些场景的成功落地，不仅为企业的数智化转型提供了有力支撑，也为从“点”到“体”体系的构建奠定了坚实基础。

以“点-线-面-体”构建数智化场景赋能体系

3. 数智化场景拆解示例

为了进一步深化数智化实践，企业可以从以下两个方面入手：

搭建生态型数字化组织架构：将生态伙伴、政府机关和行业协会等外部资源纳入企业数智化体系，形成开放、协同的组织架构，提升整体创新能力。

制定数据文化培育策略：比如制定三年策略，第一年以知为行，通过主题活动和专项培训建立数据文化基础；第二年知行合一，定期开展数据文化活动和培训，强化数据思维；第三年行知有效，发布创新成果，提升数据价值意识，设立数据管理创新部门，实现数据文化的全面推广和应用。

给大型央国企的行动建议

数智化战略是大型央国企实现新时代高质量发展的核心途径。央国企可通过构建价值型数据能力体系，激发数据的动能和势能，打造数智化企业。具体实施策略包括：

价值型数据能力体系

从战略层面，围绕“十五五”战略、双一流、新质生产力来制定集团战略发展方向。

从业务层面，围绕生态融合数据创新和主动化/自动化/智能化交互方式推进数智化场景应用。

从技术层面，围绕数据中台底座积极探索AI、大数据、数字人等新技术的创新实践。

从数据资产出发，构建“治数、盘数、活数、用数、评数”五位一体的数据资产价值体系。

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