当前，我国金融等国民经济重点行业和企业的数字化转型，仍存在战略落地难、业务技术协同难以及投入产出匹配难等问题，亟需通过实施企业架构，从顶层设计出发，制定符合自身需要的转型战略；从全局视角出发，将战略拆解细化为具体可行的措施；从业技融合出发，把握全局需求，优化业务与IT的协同机制；从核心业务发展需要出发，实现投产匹配和资产复用。企业架构已成为企业数字化转型的有效路径。

企业架构是承载企业战略、识别和提升核心能力、明确发展地图、明晰部门间合作的变革过程。新时代，企业架构也需要与时俱进，摆脱传统方法的笨重、缓慢，引入“敏捷”和“精益”思想，建立“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架—NEA。

新企架将敏捷思想与业务模型驱动的企业架构方法充分融合，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费。同时，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，实现“精益的架构设计”。新企架“轻投入、微定制、快见效”的特点，助力企业资源利用和架构适配最大化。

在“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架思想下，本次推出的《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》围绕金融业数字化转型洞察、业务建模驱动的企业架构转型、业务建模驱动的企业架构转型实施建议、业务建模工具平台赋能、新企架思想指导下的行业实践、业务建模驱动的企业架构转型展望六个篇章分享如何基于敏捷企架，开启数字化转型“轻”时代。

以下核心观点节选自白皮书：

01 金融业数字化转型洞察

我们分享了对金融业数字化转型的洞察。我们将从政策背景、技术发展、业态转变等多个维度分析金融业数字化转型的现状，同时基于政策文件，总结形成金融机构开展数字化转型的整体参考框架。根据对行业的观察和实践经验，我们进一步分析得到当前金融机构在数字化转型中的痛点和诉求，发现企业架构转型是有效的“解题之道”。最后，我们简要罗列了业内具有代表性的企业架构项目实践，以期向读者展示企业架构在金融业蓬勃发展的现状。

02 业务建模驱动的企业架构转型

我们阐释了业务建模驱动的企业架构转型思想。在传统的企业架构转型思想的基础上，我们引入了“敏捷”和“精益”的思想，确立了“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架-NEA行动纲领，致力于通过方法论的创新，解决传统方法下项目较为“笨重”、缓慢的问题。同时，进一步介绍了该方法论下的设计理念、基本概念和实施思路。

03 业务建模驱动的企业架构转型实施建议

我们提供了业务建模驱动的企业架构转型实施建议。在新企架行动纲领的指导下，我们认为企业架构项目的落地，需要树立正确的价值观念、选择合适的实施方式、提供有力的管理保障，从而推进企业架构项目的顺利开展。

04 业务建模工具平台赋能

我们剖析了为企业架构转型项目赋能的工具平台的要求。我们重点说明了企业架构工程需要工具平台赋能的原因，所需着力解决的痛点、具备的能力特性以及应用场景。同时，我们阐述了业务建模平台工具在企业架构转型中应该完成的三次赋能，描绘了业务建模平台未来的发展方向。

05 新企架思想指导下的行业实践

我们分享了业内企业架构转型项目的部分典型案例。通过剖析不同案例的项目背景和业务挑战，解决方案的设计思路，以及最终实现的业务价值，展示了新企架思想指导下“量体裁衣”的项目实施方式和显著成果。

06 业务建模驱动的企业架构转型展望

我们提出了对未来企业架构转型的展望。分享了新企架思想指导下，企业未来的组织架构、业务系统、人才体系，并且介绍了几个近期可以预见的重点发展方向。

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