“数据是企业的核心战略资产”已然成为共识。然而金融行业数据资产运营目前普遍存在“锚不定”，缺少企业级数据战略，业数融合不足；“驱不动”，缺少业务和运营思维，以技术为驱动的推进模式，缺乏升级活力；“配不对”，数据资产运营没有形成闭环机制，高质量数据供给不足，导致供给和需求错位匹配等诸多问题，中电金信在多年数据资产管理咨询和实践的基础上，提出以“治、盘、用、活、评”为核心的数据资产运营的闭环流程，以运营的方式实现供需闭环反馈和迭代优化，变数据“囤起来”为“用起来”，持续释放业务价值。

本期介绍了中电金信“治、盘、用、活、评”体系化的数据资产运营方案和项目实践案例，并提出了数据资产运营项目实施分阶建议。

目录

中电金信数据资产运营方案：

1.治：首先要夯实数据资产管理的数据基础，在数据的产生、开发、应用等多个环节要实现数据治理能力集成，让数据实现可信，为数据资产运营打下坚实的基础。

2.盘：在实现数据可信的基础上，从业务视角和技术视角出发盘清数据资产，绘制数据资产的全貌，实现数据可见。

3.用：数据资产服务打通数据使用的最后一公里，实现数据可用。通过六步标准化的申请审批流程规范数据资产的使用，同时构建数据资产运营机制，主动引导用户如何有效的使用数据。

4.活：数据资产的保鲜需要依靠一套敏捷、持续的围绕“人”、“货”、“场”、“道”的运营机制，保障数据资产流转的动态供需平衡，持续推进数据资产的迭代完善和动态更新，促进数据资产用起来、活起来、动起来。

5.评：数据资产的评估是支撑对外交易流通的基础，可以从数据资产的潜能、效能和产能多方面地去评估数据资产的内在价值、成本价值、业务价值、经济价值和市场价值。

数据资产运营实践分享：

案例：助力某股份制银行构建数据资产运营管理体系，激活数据价值

该股份制银行已搭建数据资产管理平台，但主要服务于科技人员，为帮助业务人员更好的使用数据，2021年启动了由中电金信提供服务的数据资产运营体系咨询项目，我们结合互联网的数据运营思维，通过提供面向业务人员的服务型的资产，并推动跨部门的共享使用，让数据流动起来；通过从业务端前端的数据链路帮助业务人员快速定位数据问题，让用户活跃起来。项目完成后用户的日活提升了3000人，数据质量问题的解决率也提升了22%，推动了数据资产广泛使用，实现了数据价值的激活。

某股份行数据资产运营项目

数据资产运营项目实施分阶建议：

我们认为数据资产运营项目的可以分为三个阶段实施：

· 初阶：4个月完成数据资产管理体系规划和核心数据资产盘点，实现企业数据资产的一站式服务；

· 中阶：6个月完成数据资产运营体系规划，持续开展全行数据资产运营体系规划，达到企业级数据资产全面运营；

· 高阶：10个月构建运营成熟度评估体系和数据资产产品体系，成为行业领先的数据要素价值孵化器。

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